Fall 03

Wenn gute Führungskräfte ein strukturelles Führungsproblem nicht lösen können

Leadership als Hebel für Retention und organisationale Wirksamkeit.

Internationales Professional-Services-Unternehmenrund 15.000 Mitarbeitende

Die Situation

Zunehmend verließen erfahrene Senior Consultants und Manager das Unternehmen.
Bei der Projektbesetzung entstanden Engpässe, die Belastung der Teams stieg.
Befragungen und Exit-Interviews zeigten fehlende Entwicklungsperspektiven, mangelnde Anerkennung und uneinheitliches Führungsverhalten.
Die Führungsspannen waren hoch – bei steigenden Anforderungen an Führung.

Die Herausforderung lag nicht primär in den Kompetenzen einzelner Führungskräfte.
Strukturelle Rahmenbedingungen und widersprüchliche Erwartungen verhinderten wirksame Führung.
Führung sollte operative Steuerung, fachliche Exzellenz und Mitarbeiterentwicklung leisten – in einer Organisationsarchitektur, die dies kaum ermöglichte.

Im Mittelpunkt stand nicht die einzelne Führungskraft – sondern das Führungssystem der Organisation.

Mehrjährige Leadership-Architektur, gemeinsam mit Vorstand, HR und Learning & Development.
Analyse der organisationalen Führungslogik.
Überprüfung von Rollen, Führungsspannen und Verantwortlichkeiten.
Trennung von fachlicher und disziplinarischer Führung.
Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses.
Konzeption einer integrierten Leadership Journey.
Befähigung von über 5.400 Führungskräften im mehrjährigen Prozess.

Unterschiedliche Kontexte, ähnliche Führungsfragen.

01
Wachstum gestalten
Führung als Antwort auf steigende Komplexität
Landesverband eines großen Wohlfahrtsverbands
Zum Fall
02
Gemeinsame Orientierung finden
Entwicklung und Implementierung eines neuen Leitbildes
Bundesweit tätiger Wohlfahrtsverband
Zum Fall
04
Transformation gestalten
Restrukturierung als organisationaler Lern- und Entwicklungsprozess
Bundesweit tätige Dienstleistungsorganisation
Zum Fall