01
Wachstum gestalten
Führung als Antwort auf steigende Komplexität
Landesverband eines großen Wohlfahrtsverbands · 136 – über 2.000 Mitarbeitende
Zum Fall
Aus der Praxis
Vier Organisationen. Vier Wege. Ähnliche Führungsfragen.
Unterschiedliche Kontexte – und doch immer wieder dieselben Themen: Wie kann Führung mit wachsender Komplexität umgehen? Wie werden Entscheidungen möglich? Wie lassen sich unterschiedliche Perspektiven verbinden? Und wie gelingt Veränderung nachhaltig?
Unterschiedliche Kontexte, ähnliche Führungsfragen
Die Fälle zeigen die Bandbreite unserer Arbeit – und machen sichtbar, wie Führung als Leistung der Organisation konkret bearbeitbar wird. Alle Kund:innen sind anonymisiert.
- 02
Gemeinsame Orientierung finden
Entwicklung und Implementierung eines neuen Leitbildes
Bundesweit tätiger Wohlfahrtsverband · ca. 50.000 Mitarbeitende · erste Phase abgeschlossen
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- 03
Führung wirksam machen
Leadership als Hebel für Retention und organisationale Wirksamkeit
Internationales Professional-Services-Unternehmen · rund 15.000 Mitarbeitende
Zum Fall
- 04
Transformation gestalten
Restrukturierung als organisationaler Lern- und Entwicklungsprozess
Bundesweit tätige Dienstleistungsorganisation · stark wachsender Geschäftsbereich
Zum Fall
Erfahrungsschwerpunkte – belegt durch konkrete Kundenprozesse
Führungssysteme entwickeln
Fall 03: mehrjährige Leadership-Architektur. Fall 01: Weiterentwicklung der Führungsorganisation. Fall 04: Führung als Teil der Transformation.
Rollen, Verantwortung, Entscheidungslogiken
Fall 03: Rollen und Führungsspannen. Fall 01: Rollen, Entscheidungsprämissen und Verantwortungsarchitektur. Fall 04: Entscheidungs- und Zusammenarbeitsmuster. Fall 02: Entscheidungsschritte für das neue Leitbild.
Widerstand, Spannung, Konflikt
Fall 03: Vertrauen und Führung in komplexen Organisationen. Fall 04: Umgang mit Widerständen und organisationalen Paradoxien.
Gemeinsames Führungsverständnis
Fall 03: ein gemeinsames Führungsverständnis für die gesamte Organisation. Fall 01: ein systemisches Führungsverständnis über alle Führungsebenen hinweg.
Arbeiten unter Unsicherheit und Veränderung
Fall 01: Wachstum und steigende Komplexität. Fall 04: Restrukturierung, Wandel und die bewusste Gestaltung von Spannungsfeldern.
Nachhaltige Verankerung
Fall 03: 14 Leadership-Formate dauerhaft verankert. Fall 01: Führung als Gestaltungsfunktion der Organisation verankert. Fall 04: Umsetzung entlang eines strukturierten Fahrplans.
Was sich messbar verändert hat
Retention
Fall 0359 %88 %
Engagement-Index
Fall 0342 %76 %
befähigte Führungskräfte
Fall 035.400+
Interviews für die Organisationsdiagnose
Fall 0184