Fall 02

Verbandsweite Perspektiven zusammenführen

Entwicklung und Implementierung eines neuen Leitbildes – mit Soundboarding als Grundlage.

Bundesweit tätiger Wohlfahrtsverbandca. 50.000 Mitarbeitende

Die Situation

Unterschiedliche Ebenen und Funktionen des Verbandes sollten in einem gemeinsamen Soundboarding sichtbar werden.
Ziel war ein breites und anschlussfähiges Bild der Wahrnehmungen, Erwartungen und Perspektiven im Verband.
Die Ergebnisse sollten der Bundesgeschäftsführung als Grundlage dienen, ein neues Leitbild zu entwickeln und zu implementieren.

Beteiligt waren Landesverbände, Regionalverbände, Vorstände und die Bundesgeschäftsführung.
Die Perspektiven wurden über unterschiedliche Ebenen und Funktionen hinweg aufgenommen.
Anschließend wurden sie zu einem organisationsweiten Bild verdichtet.

Im Mittelpunkt: unterschiedliche Perspektiven sichtbar machen, ohne sie vorschnell zu vereinheitlichen.

Entwicklung und Durchführung von Online-Formaten für ein organisationsweites Soundboarding.
Einbezug unterschiedlicher Ebenen und Funktionen des Verbandes.
Gemeinsamkeiten, Unterschiede und relevante Spannungsfelder sichtbar machen.
Verdichtung der Perspektiven zu einem Gesamtbild als Grundlage für die Entwicklung und Implementierung des neuen Leitbildes.

Gemeinsame Evaluation der Ergebnisse.
Einordnung und Reflexion des entstandenen Soundboards.
Ableitung und Vorbereitung der nächsten Entscheidungsschritte im Leitbildprozess.

Die erste Phase ist abgeschlossen.
Die Entwicklung und Implementierung des neuen Leitbildes läuft weiter.
Die nächsten Schritte werden auf Basis der bisherigen Erkenntnisse konkretisiert.

Der Leitbildprozess läuft noch; die erste Phase ist abgeschlossen.

Unterschiedliche Kontexte, ähnliche Führungsfragen.

01
Wachstum gestalten
Führung als Antwort auf steigende Komplexität
Landesverband eines großen Wohlfahrtsverbands
Zum Fall
03
Führung wirksam machen
Leadership als Hebel für Retention und organisationale Wirksamkeit
Internationales Professional-Services-Unternehmen
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04
Transformation gestalten
Restrukturierung als organisationaler Lern- und Entwicklungsprozess
Bundesweit tätige Dienstleistungsorganisation
Zum Fall