01
Wachstum gestalten
Führung als Antwort auf steigende Komplexität
Landesverband eines großen Wohlfahrtsverbands
Zum Fall
Fall 04
Eine Restrukturierung ist mehr als ein neues Organigramm
Restrukturierung als organisationaler Lern- und Entwicklungsprozess.
Stark wachsender Geschäftsbereich einer bundesweit tätigen DienstleistungsorganisationUmfeld im Wandel
Die Situation
- Organisations- und Führungsstruktur mussten grundlegend neu ausgerichtet werden.
- Veränderte externe Rahmenbedingungen zeigten die Grenzen der historisch gewachsenen Organisationslogik.
- Die Führungsebene wollte die Restrukturierung als gemeinsamen Lern- und Entwicklungsprozess gestalten.
- Gesucht war eine tragfähige Prozessarchitektur für strategische Entscheidungen und für die Beteiligung relevanter Stakeholder.
Unser Blick
- Die Aufgabe bestand nicht darin, eine neue Organisationsstruktur zu entwerfen.
- Im Mittelpunkt stand, die eigenen Veränderungsmuster sichtbar zu machen und neue Formen der Zusammenarbeit zu entwickeln.
- Nachhaltige Transformation gelingt, wenn Führungskräfte Spannungsfelder bewusst gestalten – statt sie auflösen zu wollen.
Transformation gelingt, wenn Spannungsfelder bewusst gestaltet – nicht aufgelöst – werden.
Was wir gemacht haben
- Analyse der Ausgangssituation und des Zielbildes.
- Stakeholder- und Einflussanalyse.
- Entwicklung einer Veränderungsarchitektur.
- Iterative Beratungs- und Reflexionsschleifen.
- Visualisierung organisationaler Dynamiken.
- Kontinuierliche Anpassung des Prozesses anhand neuer Erkenntnisse.
Interventionen
- Entwicklung gemeinsamer Zukunftsbilder
- Analyse organisationaler Muster
- Stakeholdermanagement
- Umgang mit Widerständen
- Reflexion organisationaler Paradoxien
- Entwicklung funktionalerer Entscheidungs- und Zusammenarbeitsmuster
Was sich verändert hat
- Ein gemeinsames Zukunftsbild.
- Klarheit über Rollen, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte.
- Höhere Transparenz bei Erwartungen und Entscheidungswegen.
- Ein strukturierter Fahrplan für die Umsetzung.
Besonders relevant
- Transformation
- Widerstand
- Paradoxien
- Entscheidungen
Weitere Praxisfälle
Unterschiedliche Kontexte, ähnliche Führungsfragen.
- 02
Gemeinsame Orientierung finden
Entwicklung und Implementierung eines neuen Leitbildes
Bundesweit tätiger Wohlfahrtsverband
Zum Fall
- 03
Führung wirksam machen
Leadership als Hebel für Retention und organisationale Wirksamkeit
Internationales Professional-Services-Unternehmen
Zum Fall