01
Forme vækst
Ledelse som svar på stigende kompleksitet
Regionalforbund i en stor velfærdsorganisation
Se casen
Case 02
At samle perspektiver på tværs af hele organisationen
Udvikling og implementering af et nyt værdigrundlag – med soundboarding som fundament.
Landsdækkende velfærdsorganisationca. 50.000 medarbejdere
Situationen
- Forskellige niveauer og funktioner i forbundet skulle gøres synlige i en fælles soundboarding.
- Målet var et bredt billede af opfattelser, forventninger og perspektiver i forbundet – et billede, som alle dele kunne tage afsæt i.
- Resultaterne skulle give forbundsledelsen et grundlag for at udvikle og implementere et nyt værdigrundlag.
Vores blik
- Delstatsforbund, regionalforbund, bestyrelser og forbundsledelsen var involveret.
- Perspektiverne blev indsamlet på tværs af niveauer og funktioner.
- Derefter blev de samlet til et billede af hele organisationen.
I centrum: at gøre forskellige perspektiver synlige uden at ensrette dem for tidligt.
Det har vi gjort
- Udvikling og gennemførelse af onlineformater til soundboarding i hele organisationen.
- Inddragelse af forskellige niveauer og funktioner i forbundet.
- Synliggørelse af fællestræk, forskelle og relevante spændingsfelter.
- Sammenfatning af perspektiverne til et samlet billede som grundlag for at udvikle og implementere det nye værdigrundlag.
Samarbejdet med forbundsledelsen
- Fælles evaluering af resultaterne.
- Perspektivering af og refleksion over det soundboard, der var opstået.
- Udledning og forberedelse af de næste beslutningsskridt i processen.
Status lige nu
- Første fase er afsluttet.
- Udviklingen og implementeringen af det nye værdigrundlag fortsætter.
- De næste skridt konkretiseres på baggrund af de hidtidige erfaringer.
Særligt relevant
- Soundboarding
- Forbinde niveauer
- Integrere perspektiver
- Udvikling og implementering af værdigrundlag
Processen med værdigrundlaget er i gang; første fase er afsluttet.
Flere praksiseksempler
Forskellige sammenhænge, lignende ledelsesspørgsmål.
- 03
Gøre ledelse virkningsfuld
Ledelse som løftestang for fastholdelse og organisatorisk effektivitet
Internationalt professional services-firma
Se casen
- 04
Forme transformation
Omstrukturering som organisatorisk lærings- og udviklingsproces
Landsdækkende serviceorganisation
Se casen