Case 03

Når gode ledere ikke kan løse et strukturelt ledelsesproblem

Ledelse som løftestang for fastholdelse og organisatorisk effektivitet.

Internationalt professional services-firmaca. 15.000 medarbejdere

Situationen

Stigende udskiftning blandt erfarne senior consultants og managers.
Flaskehalse i bemandingen af projekter og et stigende pres på teamene.
Medarbejderundersøgelser og exitinterviews viste manglende udviklingsmuligheder, manglende anerkendelse og uensartet ledelsesadfærd.
Store ledelsesspænd samtidig med stigende krav til ledelse.

Udfordringen lå ikke primært i de enkelte lederes kompetencer.
Strukturelle rammer og modstridende forventninger stod i vejen for virkningsfuld ledelse.
Ledelse skulle levere operativ styring, faglig ekspertise og medarbejderudvikling – i en organisationsarkitektur, der næppe gjorde det muligt.

I centrum stod ikke den enkelte leder – men organisationens ledelsessystem.

Flerårig ledelsesarkitektur, udviklet sammen med direktionen, HR og Learning & Development.
Analyse af organisationens ledelseslogik.
Gennemgang af roller, ledelsesspænd og ansvarsområder.
Adskillelse af faglig ledelse og personaleledelse.
Udvikling af en fælles ledelsesforståelse.
Design af en integreret leadership journey.
Over 5.400 ledere klædt på i et flerårigt forløb.

Forskellige sammenhænge, lignende ledelsesspørgsmål.

01
Forme vækst
Ledelse som svar på stigende kompleksitet
Regionalforbund i en stor velfærdsorganisation
Se casen
02
Finde fælles retning
Udvikling og implementering af et nyt værdigrundlag
Landsdækkende velfærdsorganisation
Se casen
04
Forme transformation
Omstrukturering som organisatorisk lærings- og udviklingsproces
Landsdækkende serviceorganisation
Se casen