01
Forme vækst
Ledelse som svar på stigende kompleksitet
Regionalforbund i en stor velfærdsorganisation
Se casen
Case 04
En omstrukturering er mere end et nyt organisationsdiagram
Omstrukturering som organisatorisk lærings- og udviklingsproces.
Stærkt voksende forretningsområde i en landsdækkende serviceorganisationOmgivelser i forandring
Situationen
- Organisations- og ledelsesstrukturen skulle grundlæggende nytænkes.
- Ændrede ydre rammebetingelser viste grænserne for den historisk voksede organisationslogik.
- Ledelsen ønskede at forme omstruktureringen som en fælles lærings- og udviklingsproces.
- Der var brug for en holdbar procesarkitektur til strategiske beslutninger og til inddragelse af relevante interessenter.
Vores blik
- Opgaven var ikke at designe en ny organisationsstruktur.
- I centrum stod at gøre organisationens egne forandringsmønstre synlige og udvikle nye former for samarbejde.
- Bæredygtig transformation lykkes, når ledere bevidst former spændingsfelter – i stedet for at forsøge at opløse dem.
Transformation lykkes, når spændingsfelter formes bevidst – ikke opløses.
Det har vi gjort
- Analyse af udgangssituationen og målbilledet.
- Interessent- og indflydelsesanalyse.
- Udvikling af en forandringsarkitektur.
- Iterative forløb med rådgivning og refleksion.
- Visualisering af organisatoriske dynamikker.
- Løbende tilpasning af processen på baggrund af ny indsigt.
Interventioner
- Udvikling af fælles fremtidsbilleder
- Analyse af organisatoriske mønstre
- Stakeholderledelse
- Håndtering af modstand
- Refleksion over organisatoriske paradokser
- Udvikling af mere funktionelle beslutnings- og samarbejdsmønstre
Det har ændret sig
- Et fælles fremtidsbillede.
- Klarhed over roller, ansvar og næste skridt.
- Større gennemsigtighed om forventninger og beslutningsveje.
- En struktureret køreplan for implementeringen.
Særligt relevant
- Transformation
- Modstand
- Paradokser
- Beslutninger
Flere praksiseksempler
Forskellige sammenhænge, lignende ledelsesspørgsmål.
- 02
Finde fælles retning
Udvikling og implementering af et nyt værdigrundlag
Landsdækkende velfærdsorganisation
Se casen
- 03
Gøre ledelse virkningsfuld
Ledelse som løftestang for fastholdelse og organisatorisk effektivitet
Internationalt professional services-firma
Se casen