02
Finde fælles retning
Udvikling og implementering af et nyt værdigrundlag
Landsdækkende velfærdsorganisation
Se casen
Case 01
Når organisationen vokser – men ledelsesstrukturen ikke vokser med
Ledelse som svar på stigende kompleksitet.
Regionalforbund i en af Tysklands største velfærdsorganisationer136 – over 2.000 medarbejdere
Situationen
- Med væksten steg den organisatoriske kompleksitet, antallet af parallelle projekter og kravene til ledelse markant.
- Fra forskellige områder kom flere formelle meldinger om overbelastning. Ledelsesorganisationen var nået til sin grænse.
- Historisk voksede strukturer og ansvarsområder kunne ikke følge med den øgede kompleksitet.
- Lederne påtog sig ekstra opgaver, uden at roller, beslutningsveje og ressourcer blev tilpasset.
Vores blik
- Lederne var meget engagerede. Det, der manglede, var en struktur, der svarede til den øgede kompleksitet.
- Overbelastningen skyldtes ikke individuel adfærd, men en ledelseslogik, der ikke havde fulgt med væksten.
- Nye udfordringer blev fordelt på eksisterende roller i stedet for at videreudvikle ledelsesarkitekturen.
Vores fokus lå på at videreudvikle ledelsessystemet – ikke på at optimere enkeltpersoner.
Det har vi gjort
- Systemisk organisationsdiagnose på baggrund af 84 interviews.
- Lederudviklingsprogram for hele organisationen.
- Sideløbende supervisionsforløb for direktionen.
- Fælles strategi- og udviklingsworkshops.
- Afklaring af roller, beslutningspræmisser og ansvar.
- Forberedelse og ledsagelse af et ekstra ledelseslag.
Det har ændret sig
- Et ekstra ledelseslag fordeler ansvaret bedre.
- Roller og ansvarsområder er markant klarere.
- Beslutninger træffes og omsættes hurtigere.
- En fælles systemisk ledelsesforståelse på tværs af alle ledelsesniveauer.
- Ledelse er varigt forankret som en funktion, der former organisationen.
Særligt relevant
- Beslutningspræmisser
- Ansvarsarkitektur
- Ledelse som organisatorisk funktion
Flere praksiseksempler
Forskellige sammenhænge, lignende ledelsesspørgsmål.
- 03
Gøre ledelse virkningsfuld
Ledelse som løftestang for fastholdelse og organisatorisk effektivitet
Internationalt professional services-firma
Se casen
- 04
Forme transformation
Omstrukturering som organisatorisk lærings- og udviklingsproces
Landsdækkende serviceorganisation
Se casen