01
Forme vækst
Ledelse som svar på stigende kompleksitet
Regional afdeling af en stor velfærdsorganisation · 136 – over 2.000 medarbejdere
Læs casen
Fra praksis
Fire organisationer. Fire veje. Lignende ledelsesspørgsmål.
Forskellige kontekster – og alligevel de samme temaer igen og igen: Hvordan kan ledelse håndtere voksende kompleksitet? Hvordan bliver beslutninger mulige? Hvordan kan forskellige perspektiver forbindes? Og hvordan lykkes forandring bæredygtigt?
Forskellige sammenhænge, lignende ledelsesspørgsmål
Casene viser bredden i vores arbejde – og gør synligt, hvordan ledelse som en præstation i organisationen kan bearbejdes helt konkret. Alle kunder er anonymiserede.
- 02
Finde fælles retning
Udvikling og implementering af et nyt værdigrundlag
Landsdækkende velfærdsorganisation · ca. 50.000 medarbejdere · første fase afsluttet
Læs casen
- 03
Gøre ledelse virkningsfuld
Ledelse som løftestang for fastholdelse og organisatorisk effektivitet
International professional services-virksomhed · ca. 15.000 medarbejdere
Læs casen
- 04
Forme transformation
Omstrukturering som organisatorisk lærings- og udviklingsproces
Landsdækkende serviceorganisation · forretningsområde i kraftig vækst
Læs casen
Erfaringsområder – dokumenteret i konkrete kundeforløb
Udvikle ledelsessystemer
Case 03: en flerårig ledelsesarkitektur. Case 01: videreudvikling af ledelsesorganisationen. Case 04: ledelse som en del af transformationen.
Roller, ansvar, beslutningslogikker
Case 03: roller og ledelsesspænd. Case 01: roller, beslutningspræmisser og ansvarsarkitektur. Case 04: beslutnings- og samarbejdsmønstre. Case 02: beslutningsskridt mod det nye værdigrundlag.
Modstand, spænding, konflikt
Case 03: tillid og ledelse i komplekse organisationer. Case 04: håndtering af modstand og organisatoriske paradokser.
Fælles ledelsesforståelse
Case 03: en fælles ledelsesforståelse i hele organisationen. Case 01: en systemisk ledelsesforståelse på tværs af alle ledelsesniveauer.
At arbejde under usikkerhed og forandring
Case 01: vækst og stigende kompleksitet. Case 04: omstrukturering, forandring og bevidst håndtering af spændingsfelter.
Varig forankring
Case 03: 14 ledelsesformater varigt forankret. Case 01: ledelse forankret som en formende funktion i organisationen. Case 04: implementering efter en struktureret køreplan.
Det, der ændrede sig målbart
Fastholdelse
case 0359 %88 %
Engagementindeks
case 0342 %76 %
ledere klædt på
case 035.400+
interviews til organisationsdiagnosen
case 0184